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武重集團董事長、黨委書記 杜琢玉：把“人民兵工精神”融入武重改革發(fā)展的新征程 |
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“人無精神則不立，國無精神則不強”。在革命年代孕育的“把一切獻給黨”的崇高信仰，在光輝歲月中鍛造的“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)生動的詮釋著“人民兵工精神”的深刻內(nèi)涵。“人民兵工精神”是人民兵工世代傳承的紅色基因，是兵工事業(yè)蓬勃發(fā)展的力量，把“兵工精神”融入改革發(fā)展的新征程，是新一代兵工人的使命與擔當。 大力弘揚人民兵工精神，是武重轉(zhuǎn)型升級的強大精神支柱。 在人民兵工85年的奮斗歷程中，以“中國的保爾”吳運鐸、“工人發(fā)明家”倪志福、“獨臂總師”祝榆生等為代表的廣大兵工人，滿懷對黨的無限忠誠與熱愛，在血與火的考驗中凝練形成了“把一切獻給黨”的崇高信念和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚成了人民兵工獨特而深厚的精神內(nèi)涵，代表著對黨和國家、民族的絕對忠誠與責任擔當，是人民兵工世代傳承的紅色基因，是兵器工業(yè)生生不息、發(fā)展壯大的“根”和“魂”。 人民兵工精神獨特的精神內(nèi)涵，成為武重改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要法寶和優(yōu)勢所在。在機床行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場持續(xù)低迷的外部環(huán)境下，武重集團全體干部職工按習近平總書記2013年7月視察公司時的殷殷囑托，充分發(fā)揮“把一切獻給黨”的人民兵工精神，開拓進取，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，發(fā)力供給側(cè)結構性改革，調(diào)整產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)布局，走出了一條具有武重特色的調(diào)整轉(zhuǎn)型之路。特別是近三年，圍繞“保生存”的中心目標，以市場拓展的能力確定“機床與專機并重”的產(chǎn)業(yè)新格局，突破了一批重大核心關鍵技術，為推動國防現(xiàn)代化建設和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻，實現(xiàn)三年扭虧和國內(nèi)外市場占有率的逆勢回升，一個嶄新的武重集團呈現(xiàn)在社會面前。 大力弘揚人民兵工精神，是武重落實全面從嚴治黨的必然要求。 人民兵工精神形成于烽火連天的革命戰(zhàn)爭年代，有著鮮明的時代烙印和深厚的歷史底蘊，是黨的偉大精神的重要組成部分。我們要傳承好、弘揚好人民兵工精神，必須認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，在創(chuàng)新中不斷豐富人民兵工精神的時代內(nèi)涵，更好地擔負起集團公司“支撐國防軍隊建設、推動科學技術進步、服務經(jīng)濟社會發(fā)展”的使命任務。 當前，武重正處在轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，改革發(fā)展面臨的任務更加艱巨，責任更加重大。這就要求我們?nèi)w黨員干部必須牢固樹立四個意識，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，打造對黨絕對忠誠的干部隊伍，確保黨中央的戰(zhàn)略決策部署和集團公司的各項要求在武重得到不折不扣的貫徹落實。堅持正確選人用人導向，按照國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，選好、用好、管好干部。加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真貫徹廉潔自律準則、黨紀處分條例和黨內(nèi)問責條例等黨內(nèi)法規(guī)，始終堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，構筑不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制，為企業(yè)改革發(fā)展“清障護航”。 公司各級黨組織要以大力弘揚人民兵工精神為契機，緊緊抓住推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重大機遇，把思想教育作為首要任務，通過輿論宣傳、教育引導，使廣大干部職工堅定“把一切獻給黨”的理想信念，引導全體黨員要勇做企業(yè)改革發(fā)展的“先行軍”和“排頭兵”，將黨員標簽擦得更亮，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提供堅強思想保障和組織保證。 大力弘揚人民兵工精神，是武重改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的不竭動力。 人民兵工的發(fā)展史就是一部生動的奉獻史，把兵工精神寫在改革發(fā)展的新征程上，就是要立足發(fā)展，聚焦改革。新的歷史時期，人民兵工事業(yè)承擔著新的歷史任務，踐行人民兵工精神是做強做優(yōu)做大兵器事業(yè)的重要保證，是履行核心使命的內(nèi)在要求，是武重應對困難挑戰(zhàn)的更根本動力。 全面履行好核心使命，加快武重轉(zhuǎn)型升級。武重承擔著中國兵器重型裝備板塊發(fā)展重任，我們始終堅持“國家利益高于一切”的核心使命，把“轉(zhuǎn)型升級”和“提質(zhì)增效”作為未來三年的關鍵詞，圍繞“一個目標”——創(chuàng)建世界一流的高端裝備制造領域系統(tǒng)集成服務商和關鍵功能部件供應商。力爭“兩個突破”——到“十三五”末，力爭銷售收入翻番的突破;數(shù)字化產(chǎn)線、智能化產(chǎn)品的關鍵技術實現(xiàn)重大突破，其產(chǎn)品貢獻率達到30%。推動“三個轉(zhuǎn)變”——由以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)變(“服務+ ”);由單純提供單機向提供個性化定制、系統(tǒng)解決方案和工程總承包轉(zhuǎn)變(“產(chǎn)品+ ”);由機床數(shù)控化向機床智能化轉(zhuǎn)變(“互聯(lián)網(wǎng)+ ”)。促進“四個提升”——企業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅提升;創(chuàng)新型團隊和人才規(guī)模大幅提升;品牌質(zhì)量效益全面提升;職工幸福指數(shù)全面提升。 堅定不移推進全面深化改革，激發(fā)經(jīng)營發(fā)展活力。加強改革頂層設計和系統(tǒng)規(guī)劃，積極發(fā)展混合所有制，嘗試構建股權多元化的治理結構，推動混合所有制改造。推進供給側(cè)結構性改革，圍繞“三去一降一補”任務，完成“處僵治困”、“壓減”等專項工作。加大“崗位能上能下、員工能進能出、收入能升能降”為核心的“三能”改革，推進職業(yè)經(jīng)理人試點工作。 深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，培育企業(yè)核心競爭力。順應工業(yè)4.0、中國制造2025等智能制造發(fā)展趨勢，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，落實好集團公司科技創(chuàng)新20條，推進技術路線圖與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，保持基礎研究與戰(zhàn)略前瞻同步，加快技術研發(fā)和技術成果轉(zhuǎn)化。圍繞“改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、精益提質(zhì)增效”的發(fā)展方針，打牢機床的“根”、抓好專機的“本”，積極發(fā)展再制造、鑄件、金屬結構件等相關產(chǎn)業(yè)。利用好兵器平臺，形成成熟的風電輪轂和機艙、大型游樂設備等產(chǎn)品配套，培養(yǎng)和打造若干個“隱形冠軍”支撐企業(yè)發(fā)展。 在武重集團開啟建設國際一流高端裝備制造集團的新征程中，面臨著許多新的困難和挑戰(zhàn)，面對爬坡過坎的短暫陣痛，面對行業(yè)換擋升級的劇烈競爭，我們將始終堅持“把一切獻給黨”的人民兵工精神作為干事創(chuàng)業(yè)的精神之源、動力之泉，始終傳承“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的光榮傳統(tǒng)，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精氣神，為武重改革發(fā)展提供強有力的精神動力。 |
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