自4月份開始，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司員工對TDI生產線300單元氮氣壓縮機實施優(yōu)化，增大壓縮能力，解決經過30多年的運行，設備故障率高、檢修頻繁、現有氮壓機能力無法滿足生產線擴能需要的難題。這是聚銀公司今年立項的109項“三結合”改善課題中的其中一項。 今年，聚銀公司充分發(fā)揮管理人員、技術人員、普通員工的專業(yè)所長，組建合理化建議“三結合”改善團隊，針對生產、工藝、技術、安全、環(huán)保、節(jié)能減排、采購、營銷等工作中存在的難題確立課題，提升合理化建議實施效率和全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力。將合理化建議“三結合”改善活動和“賽馬”工作緊密結合，建立集智、容錯、育人的管理機制，實現全員參與改善、全員參與管理，推動企業(yè)創(chuàng)新工作在各領域全覆蓋。 該公司不同部室、單位、班組的員工都可圍繞全價值鏈體系化精益管理各環(huán)節(jié)瓶頸問題， 組合成立合理化建議“三結合”改善團隊。經過分層次申報，逐級篩選，各團隊認領研究課題，建立工作檔案，記錄工作開展情況。專家團隊認領公司發(fā)布難度較大的課題，帶領團隊開展活動。設立課題后，由合理化建議“三結合”改善團隊研究制定解決方案，課題發(fā)布單位對實施方案進行指導和完善。同時，“三結合”改善團隊的單項成果可通過合理化建議、QC、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、精益改善、賽馬項目等途徑申報獎勵。 該公司加強“三結合”改善活動過程控制，建立實施完成一個報送一個的驗收機制，及時推廣應用改善成果。將各單位實施完成率納入考核，避免盲目立項，無法實施導致的浪費。及時總結“三結合”改善團隊工作中存在的問題與不足，提煉推廣取得的經驗和做法，持續(xù)改進。定期對有推廣價值的改善成果進行發(fā)布，搭建相互交流學習的平臺，提升“三結合”改善團隊工作整體水平。建立完善評價、激勵機制，制定優(yōu)秀合理化建議“三結合”改善團隊評選標準，對工作開展情況和取得成果進行評價，并給予表彰獎勵。(譚順蘭) |
