北重集團抓改革強管理 賦能企業高質量發展丨國企改革看兵器 |
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按照黨中央、國務院關于“雙百行動”和國企改革三年行動的決策部署，以及集團公司改革三年推進會部署要求，中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司全面落實“1+N”政策體系，在改革體制機制、發展模式創新等方面取得明顯成效，持續推動各項改革任務走深走實，有力促進了企業高質量發展。截至2021年10月底，北重集團“雙百行動”臺賬重點任務42項，已完成26項，完成率62%，暫未完成16項，年底前可再完成12項，總體完成率超過90%；國企改革三年行動臺賬任務56項，累計已完成38項，完成率68%，暫未完成的項目年底前可再完成13項，總體完成率超過90%。 深化市場化改革 實現企業“輕裝上陣” 穩妥推進公司核心業務的重組工作。為大幅優化公司資本結構，轉變企業傳統融資發展模式，增強可持續發展能力，加快脫困步伐，北重集團按照集團公司的統一部署和安排，在改革與資產管理部的指導下，對核心業務重組方案進行了持續的研究論證，并就重組方案與三家民營股東以及兩家資產管理公司進行了多輪的溝通談判。近期，此項工作已經取得階段性進展，公司正結合企業實際對重組方案進行進一步的夯實和完善。 按照公司對民品主業改制的思路和聚焦主責主業的總體要求，通過股權轉讓的方式，將收入和利潤貢獻度較低，且主營業務市場規模較小、產品附加值較低、不符合公司未來產業發展定位和方向的子公司部分股權進行了轉讓，實現了“控轉參”，進一步優化了公司整體產業結構，精簡了產業鏈條，使公司能夠心無旁騖，集中優勢資源更好地發展三大核心主業。 推進企業辦社會職能移交地方。完成了公司“三供一業”管理范圍內22個職工家屬區供水、供電、供熱及物業管理職能、資產及人員的分離移交工作，有效減輕了企業負擔。精心策劃公司所屬大集體企業的資產及債權債務處置、人員安置、稅務注銷以及工商注銷等工作，圓滿完成廠辦集體企業的改革改制。按照國資委和集團公司關于國有企業退休人員社會化管理的有關要求，完成了公司20917名退休人員的移交地方工作。 完善市場化經營機制 激發企業“內生動力” 建立完善領導人員激勵機制。牢牢抓住領導人員這個關鍵，深入落實推行國有企業經理層成員任期制和契約化管理各項工作要求，成立工作機構，制定工作方案、分解工作責任、倒排工作計劃，統籌推進完成了所屬6戶子企業三年任期考核責任書、崗位聘任協議的簽訂工作。配套建立了“高目標、高績效，低目標、低績效”的考核與激勵機制，進一步明確中層領導人員的基本薪酬、績效薪酬、專項獎勵和任期激勵的實施細則，2020年公司中層領導人員績效薪酬最高和最低的相差超過了4倍。 深入貫徹集團公司“科技創新30條”，積極探索對科技人才中長期激勵。以“某不銹鋼管項目”“高品質熱作模具鋼項目”為代表，制定并實施特種鋼產品項目分紅方案。經審計試點的兩個項目均達到了預期目標，公司已為36名參研人員發放項目分紅獎勵67.2萬元。在成功經驗的帶動下，今年公司在兩個新領域裝備產品項目中推行“揭榜掛帥”，以“軍令狀”形式成立專項技術攻關團隊，以10倍風險抵押金方式開展創新激勵，參與研制的各有關單位均簽訂了“軍令狀”。目前兩個項目進展較好，所有參研人員信心滿懷，有望在明年一季度研制出較為成熟的產品。 充分發揮薪酬激勵作用。根據所屬各單位類型、業務性質及特點分層分類，建立差異化的工資總額分配機制。其中：軍品單位以履行強軍首責和高質量發展專項任務為主、民品生產單位以經濟效益為主、支撐服務單位以對公司戰略支撐及重點專項任務為主、科研單位以年度科研經費投入及新產品貢獻率為主核定。按照找差距、補短板、強弱項、提能力的總要求，研究制訂各單位績效考核辦法，并通過與工資總額掛鉤進行動態監控，推行工資月度審批、季度分析、年度清算，強化“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，今年1-10月份8家下屬單位，薪酬總額增幅最大的同比超過了10%，降幅最大的超過了3%。 健全市場化用人機制 打造企業“第一資源” 建立健全公開競聘的選人用人和從嚴管理干部制度體系，大膽使用表現突出、擔當作為，具有優秀潛質的年輕干部，從嚴退出到齡、責任追究、不適宜現職、考核末尾的領導干部，有力落實能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的市場化用人機制。公司近三年新提拔中層副職33人、退出26人，組織開展了11個中層崗位和20個科級崗位的公開競聘，選人用人滿意度持續保持平均99%以上。 持續加強“全職+柔性”的引才模式，發揮好南京研究中心的區位優勢，動態實施差異化的薪酬方案，新入職本科生薪酬差異最大可達2倍以上，對柔性引進的院士、博士后等均實行協議薪酬制，并配套相應的科研經費。三年來公司共引進大中專畢業生600余人，其中本科以上學歷的達到了50%以上，特別是本科以上學歷中碩士或重點院校畢業的達到了177人，占比超過了60%。公司科技人才年齡和學歷結構得到了明顯改善，許多優秀年輕人才已成為公司科研戰線的核心骨干。 推進人力資源新體系建設，開發了涵蓋公司所有人才的33個專業序列102個子序列的《人才認定標準》，建立了7層25級的職業發展層級，暢通了公司四支人才隊伍職業發展通道。持續開展公司組織機構和崗位優化調整工作，三年來共計減少管理人員214人，管理人員平均占比從14.2%大幅下降至11.2%。強化勞動用工契約化管理，深入推進全員績效考核，強化末位調整，三年來累計有103人因考核不勝任等原因轉崗，有38人被解除勞動合同。 全面推進“雙百行動”和國企改革三年行動以來，公司通過深化改革，有效破解了發展難題，促進了經營質量持續提升，實現了扭虧脫困。三年來，公司利潤持續增長，2020年利潤總額歷史上首次突破億元，實現了“十三五”圓滿收官。公司3次榮獲集團公司經濟效益突出貢獻獎，黨建工作考核連年在集團公司名列前茅、穩居第一梯隊?！笆奈濉睍r期，公司將深入學習貫徹習近平總書記關于深化國有企業改革的重要講話和指示批示精神，認真貫徹落實集團公司工作部署，聚焦關鍵領域和重點環節，進一步加大改革力度，釋放企業經營活力，為集團公司建設世界一流企業和先進兵器工業體系貢獻力量。 來源/北重集團 |
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