【按】在兵器工業(yè)集團上下學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵時刻，為進一步推動廣大黨員干部職工深入思考、迸發(fā)智慧、凝聚共識，在全系統(tǒng)營造研究改革、謀劃改革、推進改革的良好氛圍，集團公司官微將推出5篇“兵工鋒評”，今天登出第4篇。 黨的十八大以來，習近平總書記關于全面深化改革提出“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協同性”“對準瓶頸和短板，精準對焦、協同發(fā)力”等系列方法論。黨的二十屆三中全會進一步提出“三個更加注重”，分別從改革方法、改革重點、改革成效明確了推進改革的總體要求，這也是我們進一步全面深化改革的總體方法論。在改革推進過程中，要與貫徹“六個堅持”重大原則結合起來，正確地推進改革，確保全集團全面深化改革質效。 更加注重系統(tǒng)集成，找準改革著力點。系統(tǒng)集成是讓整體超出部分之和的關鍵所在。要實現系統(tǒng)集成，首先要發(fā)揮改革目標的牽引作用。集團公司作為中央企業(yè)，必須履行好新時代新征程央企職責使命，堅持“三個總”，用好“兩個途徑”，發(fā)揮“三個作用”；作為軍工集團，還要貫徹落實好習近平總書記關于人民軍工的重要指示精神，各項改革舉措都要靶向這一目標，各改革主體都要緊扣這一目標開展工作。其次要做好分工。要堅持改革沒有局外人旁觀者的理念，充分發(fā)揮各類各級改革主體的作用，提高其自我組織、自我改革的能動性。再次還要增進改革主體之間、改革事項之間的協同。每個改革主體都應該審視每項改革措施的輸入輸出和推進節(jié)拍，保證改革事項之間充分耦合，避免“合成謬誤”和“分解謬誤”，減少政策、力量、資源的“對沖”“抵消”和“空耗”，實現改革效能“1+1>2”。 更加注重突出改革重點，牢牢抓住主要矛盾。生產力決定生產關系，新質生產力需要新型生產關系作支撐。從生產力看，重點要聚焦新質戰(zhàn)斗力、新質生產力，找到培育新域新質薄弱點和傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的短板弱項，著力解決軍民品產業(yè)結構性矛盾。從生產關系看，對企業(yè)來說，生產關系主要包括組織架構和管理體制機制等內容。改革完善生產關系，就是要堅持以制度建設為主線，著力解決制約集團公司內涵式高質量發(fā)展的科技創(chuàng)新、裝備建設、民品發(fā)展、組織管理、人才發(fā)展等方面的體制機制性問題，著力優(yōu)化完善形成體現集團公司軍民品產業(yè)特點的現代組織架構，構建起與發(fā)展新質戰(zhàn)斗力、新質生產力相適應的新型生產關系，促進人才、技術、數據等先進生產要素向發(fā)展新質戰(zhàn)斗力、新質生產力順暢流動。 更加注重改革成效，做好破與立的大文章。習近平總書記強調，“改革有破有立，得其法則事半功倍，不得法則事倍功半甚至產生負作用”。“立”有“大立”“小立”之分，“大立”是有新意、有新質的“立”，“大立”就是要把關乎事物發(fā)展的“四梁八柱”給立起來。“破”不是一味否定地破，“破”中要有揚棄，對于被實踐證明行之有效的做法，要與時俱進推動迭代更新，而不是推倒重來。要堅持立破并舉、“先立后破”，改革的膽子要大，但步子要穩(wěn)，要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。改革無止境，立與破也無止境。我們要在立與破中不斷提高政治能力和增強專業(yè)本領，不斷提升治企興企水平，為集團公司更好服務強軍勝戰(zhàn)、推動高質量發(fā)展做出應有貢獻。
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